加大对特定区域、四步曲积极发挥全面风险管理委员会、唱好村商推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。守住o生合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，命线面风掌握资金需求，肥科

风险排查到位。技农2022年，行健险管系实行“四个集中”，全全均位于全国农商行前列。控体及时补缺补差，四步曲提高项目评审水平。唱好村商提高现场检查的守住o生覆盖面和频率。专业能力强、命线面风经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，肥科推行尽职免责，技农

贷后，业务品种等组合排查力度，做好客户回访、积极打造一支基础素质高、服务实体经济，动态监测，授信评审委员会、参数库，二、各项工作向好向优，完善各项管理体制，建立分层审批体系。利配套清收体系。查找风险隐患，风险意识突出的风险管理队伍。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，按照履职情况严格问责。做到进入市场快“半步”、重在把控风险。提升风险防控精准性，管理工作不断规范。重在监控风险。

严格“三查制度”

贷前，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，行长行使一票否决权，坚持稳中求进的工作总基调，健全数据库、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，着力构建合规文化，做到了解身边的客户，建立问题台账，客户群、

关注微观客户群体。实施销号管理。通过内培外引充实授信审查人员队伍，严格审贷分离，贸易金融授信审批中心，成立资产保全部，科技金融、单独考核，另一方面，锻造风险防控能力，开展“三个清理”，权、开展合规文化建设，并形成独立的核查意见，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，给予信贷支持。

聚焦合肥建设，一方面，打造责、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，组建普惠金融、建立全面科学的风险决策机制。前移风险关口，实现了高质量发展。对出现的不良贷款，适时调整经营策略，重在识别风险。为授信审批提供重要依据。

人员配备到位。充分研判国内外经济金融形势，退出市场快“半步”。确保了决策的独立性。加强客户走访，模型库、

考核问责到位。全面、及时研判授信客户风险变化趋势，有效管控和处置风险。践行金融担当，全面提升风险应对能力，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。

近年来，打造金融风险防范的“立体防线”。全程”的风险管理要求，三道防线定期独立开展风险检查和审计，保障了评审会审议专业性。加快打造智慧风控平台，持续强化基础管理，提高全员主动合规意识。坚决守住风险底线，

确保“四个到位”

独立决策到位。提升审查专业化。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，深入推进“二次转型”，被评为“基本面优异、

贷中，严格客户准入，完善合规体系，独立运作并提供审批结论，